Ayudo a empresas a que la tecnología genere resultados en su negocio.
Ingeniero en Sistemas y MBA con mención en Dirección General. Más de 20 años en el rubro —desarrollador, arquitecto y director— y una empresa de software que dirijo desde hace 15 años. Es una combinación poco común: puedo fundamentar una decisión ante el directorio y ante el equipo técnico, y acompañarla hasta que funciona.
Agendá una conversación de diagnósticoEl camino cambia según de cuál vengas.
Tenés que elegir un sistema de gestión, contratar a alguien, evaluar un proveedor o decidir si la IA sirve para tu operación — y no hay con quién consultarlo puertas adentro.
Empezamos por tu negocio, no por la tecnología: cómo ganás plata, dónde se traba, qué estás haciendo a mano. Muchas veces la respuesta no es un software: es una decisión de estructura.
Tenés área de desarrollo o sos una empresa de software. Criterio técnico hay; lo que falta es una mirada externa.
Auditoría de un sistema —incluidos los construidos con IA—, evaluación de proveedores, revisión de arquitectura, o cómo conseguir resultados reales con la IA que ya estás usando.
«¿Por dónde empiezo a ordenar la tecnología?»
Un diagnóstico acotado con entregable fijo. Te llevás prioridades, riesgos, quick wins y una Hoja de Ruta de una página: qué decidir, en qué orden, quién lo hace y cómo se mide.
No es una auditoría genérica ni un informe de ochenta páginas. Es una guía que se usa.
«¿La tecnología que tenemos nos va a sostener si crecemos?»
Diseño y acompañamiento para decisiones de arquitectura, tecnología y evolución del sistema. Trabajo con tu equipo para que las decisiones fundamentales tengan razones, no preferencias.
La Hoja de Ruta cierra con lo que hay que sostener después: qué se mide, quién lo mantiene y qué decisiones van a volver a aparecer.
«Necesito criterio técnico sostenido»
El perfil que las grandes empresas tienen full-time, en formato part-time y con criterio. Dirección del equipo y de los proveedores, estrategia tecnológica, gobierno de arquitectura, y la decisión difícil cuando hay que tomarla.
Incluye formar al responsable interno. No es crear una dependencia: es construir la capacidad que no había.
¿No sabés cuál es tu caso? Empezá por el diagnóstico — lo definimos juntos.
Sin línea base no hay decisión fundada.
Cuando no se midió antes, no hay forma de saber si algo funcionó — ni de decidir lo siguiente.
Por eso el orden es ese: primero medimos, después decidimos.
| Paso | Paso | Qué produce |
|---|---|---|
| 1 | Escuchar | El problema real, separado del síntoma |
| 2 | Cuantificar | La línea base: números, no impresiones |
| 3 | Decidir | La decisión fundamentada, con las alternativas descartadas y por qué |
| 4 | Trazar | La Hoja de Ruta: etapas, responsables, plazos, criterios de éxito |
| 5 | Medir | El mismo indicador del paso 2, después |
En un acompañamiento mensual, los pasos 3, 4 y 5 se vuelven un ciclo: decidir, trazar, medir. Todos los meses.
La construcción la hace tu equipo o un proveedor.
Y a veces la mejor decisión es no construir nada.
Comprar en vez de desarrollar. Arreglar en vez de rehacer. O esperar seis meses. Son las opciones que menos se proponen, porque el reflejo de quien construye es empezar de cero. Y muchas veces son las correctas.
y +15 empresas de industria, finanzas y tecnología.
Ayudo a empresas a identificar dónde la tecnología puede generar valor, implementarla con criterio y convertirla en resultados concretos para su negocio.
Soy Sebastián Rocco. Ingeniero en Sistemas de Información por la UTN y MBA con mención en Dirección General por la Universidad Nacional de Rosario. Cofundador y director de Movizen, una empresa de software que dirijo desde hace 15 años.
Más de 20 años trabajando en tecnología: desarrollador, arquitecto y director. Y del otro lado del mostrador, docente universitario. Esa combinación —la técnica, la dirección y la formación de negocio— es lo que me permite fundamentar una decisión con rigor y explicarla en términos de negocio.
La mayoría de los problemas de tecnología que me tocan no empezaron siendo problemas de tecnología. Empezaron como una decisión que se tomó rápido, sin un número que la respaldara, y que nadie volvió a revisar.
Por eso mido antes de decidir, y dejo escrito por qué se descartó el resto: para que dentro de un año se pueda entender qué se sabía cuando se decidió.
No hace falta que traigas la pregunta ordenada. Si lo que tenés es «el equipo me pide comprar tal cosa y no sé si vale la pena», también sirve: ordenar la pregunta es la primera parte del trabajo.
El primer paso es una conversación de diagnóstico, de media hora. Sin compromiso y sin propuesta armada de antemano: me contás el problema y te digo si puedo ayudar y cómo. Si no puedo, también te lo digo.
Antes de elegir el horario vas a encontrar algunas preguntas sobre la decisión que tenés entre manos. Son con las que empieza cualquier trabajo mío, y están para que la media hora rinda: llego sabiendo de qué vamos a hablar.
